Маркетолог и Топ-консультант в бизнесе
Авторский трактат о книге «Козырь в рукаве»
Часть первая. Apertura
Участь автора бизнес-книги сегодня незавидна. Мало того, что каждое слово пишется
кровью ошибок, так ещё и за каждой строчкой читатель жаждет увидеть бездонную глубину смыслов и пространство для озарений. Иначе судьба текста её — быть выброшенным на задворки истории.
«Козырь в рукаве» - книга другая. Вероятно, потому, что автор её, Евгений Козырев (уловили преднамеренную перекличку между фамилией и названием?), не имел целью своей обескуражить читателей и взорвать рынок. Шаловливый читатель проскачет от строчки к строчке над колодцами смысла и пожалуется на бездействие. Однако текст повествования, спокойно-рассудительный, поневоле побуждает не только читать то, что написано, а разгадывать всё, что за ним стоит. Постигать слова прерывисто, постоянно спотыкаясь о собственные мысли. Здесь каждое предложение сродни восточному коану, над которым приятно подумать. Вещь в наши дни стремления упрощать всё и вся удивительная!
Часть первая. Allegro
Всякая человеческая голова подобна желудку:
одна переваривает входящую в оную пищу,
а другая от неё засоряется.
К. Прутков
Перед нами - десять глав, не считая пролога и эпилога.
В поисках главного пролог чаще всего пропускают, а до эпилога не добираются. Напрасно: именно там — ключи к пониманию текста книги. Например, в нашем случае автор честно предупреждает: его полотно связано не линейно, а по глубине, на разных уровнях, с разных сторон. Такие тексты, чтобы сразу не разочароваться, нужно уметь читать. Но много ли сейчас таких умельцев?
Далее автор поясняет: книга не про комфорт, а про ясность, обещает неудобные моменты узнавания и оставляет пространство для споров. Переваривать такую пищу для ума, действительно, больно. Досадно признавать, что уйма времени потрачена на красивый логотип, напрочь лишённый смысла; пачки денег — на разработку платформы бренда, которая превосходной бумаги брошюрой пылится на офисной полке; обилие сил — на быстрый маркетинг с нулевым результатом. Вот только готов ли к этому читатель?
Ожидаемо (а порой и внезапно) появляются врезки «Козырь в рукаве». Нерадивого читателя такое название вмиг перенесёт в те времена, когда карманов на одежде ещё не было, и карточные игроки припрятывали карты в рукавах. Читателю же вдумчивому станет ясно, что это какое-то скрытое преимущество, о котором пока не знает никто, призванное сразить наповал, внезапно оглушить конкурентов. Однако в таком ли виде это задумано автором?
Наконец, самое вредное здесь слово - «Примерочная». Нам предоставлено отдельное место примерить на себя и свой бизнес чужие одежды, чтобы понять: они не подходят. Сочтя за форменное издевательство над собой, небрежный читатель разозлится не на шутку. Усердный же быстро поймёт, насколько точны авторские примеры и пояснения к ним. Вы только вслушайтесь в мелодику их сочетаний: «многолетняя привычка делать неудобный выбор», «мировоззрение, переведённое в решение» — какая полифония, чувствуете?
Отдельными мантрами звучат непроизнесённые (почему?) «реплики вбок» — мысли творца, которых он страшится или не хочет озвучивать, но всё же знакомит нас с ними, за что ему большая читательская благодарность. Постигая только их за утренним кофе, можно неделями не возвращаться к основному тексту трактата: настолько они тонкие, что быстро рвутся, проваливая читателей в палаты ума и чувств автора. Магия да и только!
Фиксация смысла. Перед тем, как брать в руки сей «Козырь...», поймите, какой вы читатель: шаловливый, нерадивый, небрежный или усердный, вдумчивый, готовы ли проживать обиды и отстаивать своё или прогибаться под мудростью автора. Переварите как следует да только потом припрячьте эту козырную книгу в рукав.
Часть вторая. Adagio
От книжной мудрости глупец вдвойне тупее.
Ж.-Б. Мольер
Перед нами — десять глав, не считая пролога и эпилога.
Каждая глава — пробуждение: готовых рецептов здесь нет, зато архитектура мышления меняется кардинально. Так, в главе 9 «Предприниматель» автор размышляет о спасительной пользе ошибок и разрушает иллюзию непогрешимости. Пусть и тривиально, но крайне важно. Глава 3 посвящена пониманию платформы бренда, и в ней встречаем угловатую мысль о том, что позиционирование целиком определяется внешними факторами: «Рынок сам формулирует роль бренда, если поведение достаточно стабильное». Автору удалось привести в порядок эту весьма растрёпанную нынче тему, но в ней он весьма однобок: в природе нет только действия, всегда — взаимовлияние, и бренды активно влияют на рынок и на свои роли в нём, что вряд ли сумеет аргументированно оспорить и сам автор. Вряд ли выдержит критику профессионального сообщества маркетологов и сравнение рынка с театром в главе 2 «Торговая марка и бренд»: в театре аудитория пассивна, в том время как покупатель — активный участник рыночных отношений, без заранее подготовленной пьесы и определённых ролей, хотя такие метафоры иногда полезны для толкования сложных тем.
Реплика вбок (непроизнесённое). Рецензент глубоко убеждён, что непреложных истин не существует, и это его убеждение также вполне оспоримо. Неспешное чтение трактата «Козырь в рукаве» позволяет читателям погрузиться в мир его автора с головой. Оно вовлекает в бездонную глубину, затягивает, как муху в мёд, давая шанс на подлинные размышления о том, что различимо в тумане брендинга и маркетинга, который активно напускают другие бизнес-книги.
Важно отметить подсказывающую роль иллюстраций и схем: они не заменяют текст, но помогают его понять и осмыслить. Но в этой точке зарождается ещё одно противоречие: схемы нужны учебникам и методическим пособиям, от чего сознательно открещивается автор ещё во «Введении». Впрочем, такой конфликт решается легко из-за инфографической слепоты современных людей.
Опасность этой книги в том, что читатели, будь они неладны, растащат её на цитаты, вырвут мысли автора из контекста и начнут козырять ими в интервью, статьях, комментариях без осознания первородного смысла. Подобное верхоглядство — удел глупцов: ведь ценность знаний измеряется не числом их, а навыком понимать и правильно использовать свои козыри.
Предусмотрительный сочинитель, конечно, снабдил каждый козырь рекомендациями по использованию, но их явно не хватает.
Фиксация смысла. Книжная мудрость сделает вас вдвое умнее, если вы начнёте осмыслять каждое предложение сего трактата, связывать с реальным опытом и применять на практике: иллюзия эрудиции без способности и смелости действовать вряд ли понравится автору.
Часть третья. Scherzo
Если достаточно долго смотреть на контракт,
то он сам начнёт двигаться в нужную сторону.
Из руководства по деловой магии.
Перед нами — десять глав, не считая пролога и эпилога.
Десять глав о скрытых ресурсах, потайных приёмах, неявных стратегических преимуществах бизнеса. О том, что позволяет компаниям выигрывать, не раскрывая всех карт сразу. Но будьте внимательны: гранит предпринимательского мышления отёсывается их автором бережно и с хирургической точностью. При правильном прочтении добравшийся до последней страницы читатель выйдет совершенно иным, нежели познающим первую главу. И это далеко не единственное достоинство.
Трактат о брендинге, маркетинге и бизнесе во времени насквозь драматичен. Внутренний конфликт у читателей его неизбежен, а значит, не будет ничего удивительного в том, если этот текст пытливый режиссёр перенесёт на сцену или экран. Моноспектаклем, анимационным фильмом или крупной оперой — не так важно. Книга полна перипетий вопреки обычной логике, что, безусловно, увлечёт зрителей, удержит их внимание и интерес.
И пусть вас не останавливает безудержное увлечение творца железными парадоксами и стальными метафорами: нет, это не желание прорваться сквозь тьму невежества специалистов по брендингу и маркетингу, а знак времени, в котором сожительствуют сочинитель и читатель. Понятно, что бумажными инструментами препарировать мозг предпринимателя сегодня нельзя.
Exitus
В немецком фольклоре живёт легенда о том, как врач выписывает больному рецепт, а тот, обходя стороной аптекаря, съедает саму бумажку, и ему на удивление всех становится лучше.
Большинству нынешних бизнес-книг уготована такая же участь: проглатывают их читатели и вроде как оздоравливаются.
Текст Евгения Козырева другого качества. Козырь в рукаве, что, по меткому замечанию автора, есть «скрытый ключ», который «нельзя навязать», но можно «распознать», — сама эта книга. Найдётся какой-нибудь рецензент, кто прицелится и угодит дротиками ядовитого сарказма аккурат творцу в бока, и пусть — так медленно и последовательно фундаментальный труд начнёт накапливать свою репутацию в нужной среде. В добрый час!
С глубоким почтением к автору
Участь автора бизнес-книги сегодня незавидна. Мало того, что каждое слово пишется
кровью ошибок, так ещё и за каждой строчкой читатель жаждет увидеть бездонную глубину смыслов и пространство для озарений. Иначе судьба текста её — быть выброшенным на задворки истории.
«Козырь в рукаве» - книга другая. Вероятно, потому, что автор её, Евгений Козырев (уловили преднамеренную перекличку между фамилией и названием?), не имел целью своей обескуражить читателей и взорвать рынок. Шаловливый читатель проскачет от строчки к строчке над колодцами смысла и пожалуется на бездействие. Однако текст повествования, спокойно-рассудительный, поневоле побуждает не только читать то, что написано, а разгадывать всё, что за ним стоит. Постигать слова прерывисто, постоянно спотыкаясь о собственные мысли. Здесь каждое предложение сродни восточному коану, над которым приятно подумать. Вещь в наши дни стремления упрощать всё и вся удивительная!
Часть первая. Allegro
Всякая человеческая голова подобна желудку:
одна переваривает входящую в оную пищу,
а другая от неё засоряется.
К. Прутков
Перед нами - десять глав, не считая пролога и эпилога.
В поисках главного пролог чаще всего пропускают, а до эпилога не добираются. Напрасно: именно там — ключи к пониманию текста книги. Например, в нашем случае автор честно предупреждает: его полотно связано не линейно, а по глубине, на разных уровнях, с разных сторон. Такие тексты, чтобы сразу не разочароваться, нужно уметь читать. Но много ли сейчас таких умельцев?
Далее автор поясняет: книга не про комфорт, а про ясность, обещает неудобные моменты узнавания и оставляет пространство для споров. Переваривать такую пищу для ума, действительно, больно. Досадно признавать, что уйма времени потрачена на красивый логотип, напрочь лишённый смысла; пачки денег — на разработку платформы бренда, которая превосходной бумаги брошюрой пылится на офисной полке; обилие сил — на быстрый маркетинг с нулевым результатом. Вот только готов ли к этому читатель?
Ожидаемо (а порой и внезапно) появляются врезки «Козырь в рукаве». Нерадивого читателя такое название вмиг перенесёт в те времена, когда карманов на одежде ещё не было, и карточные игроки припрятывали карты в рукавах. Читателю же вдумчивому станет ясно, что это какое-то скрытое преимущество, о котором пока не знает никто, призванное сразить наповал, внезапно оглушить конкурентов. Однако в таком ли виде это задумано автором?
Наконец, самое вредное здесь слово - «Примерочная». Нам предоставлено отдельное место примерить на себя и свой бизнес чужие одежды, чтобы понять: они не подходят. Сочтя за форменное издевательство над собой, небрежный читатель разозлится не на шутку. Усердный же быстро поймёт, насколько точны авторские примеры и пояснения к ним. Вы только вслушайтесь в мелодику их сочетаний: «многолетняя привычка делать неудобный выбор», «мировоззрение, переведённое в решение» — какая полифония, чувствуете?
Отдельными мантрами звучат непроизнесённые (почему?) «реплики вбок» — мысли творца, которых он страшится или не хочет озвучивать, но всё же знакомит нас с ними, за что ему большая читательская благодарность. Постигая только их за утренним кофе, можно неделями не возвращаться к основному тексту трактата: настолько они тонкие, что быстро рвутся, проваливая читателей в палаты ума и чувств автора. Магия да и только!
Фиксация смысла. Перед тем, как брать в руки сей «Козырь...», поймите, какой вы читатель: шаловливый, нерадивый, небрежный или усердный, вдумчивый, готовы ли проживать обиды и отстаивать своё или прогибаться под мудростью автора. Переварите как следует да только потом припрячьте эту козырную книгу в рукав.
Часть вторая. Adagio
От книжной мудрости глупец вдвойне тупее.
Ж.-Б. Мольер
Перед нами — десять глав, не считая пролога и эпилога.
Каждая глава — пробуждение: готовых рецептов здесь нет, зато архитектура мышления меняется кардинально. Так, в главе 9 «Предприниматель» автор размышляет о спасительной пользе ошибок и разрушает иллюзию непогрешимости. Пусть и тривиально, но крайне важно. Глава 3 посвящена пониманию платформы бренда, и в ней встречаем угловатую мысль о том, что позиционирование целиком определяется внешними факторами: «Рынок сам формулирует роль бренда, если поведение достаточно стабильное». Автору удалось привести в порядок эту весьма растрёпанную нынче тему, но в ней он весьма однобок: в природе нет только действия, всегда — взаимовлияние, и бренды активно влияют на рынок и на свои роли в нём, что вряд ли сумеет аргументированно оспорить и сам автор. Вряд ли выдержит критику профессионального сообщества маркетологов и сравнение рынка с театром в главе 2 «Торговая марка и бренд»: в театре аудитория пассивна, в том время как покупатель — активный участник рыночных отношений, без заранее подготовленной пьесы и определённых ролей, хотя такие метафоры иногда полезны для толкования сложных тем.
Реплика вбок (непроизнесённое). Рецензент глубоко убеждён, что непреложных истин не существует, и это его убеждение также вполне оспоримо. Неспешное чтение трактата «Козырь в рукаве» позволяет читателям погрузиться в мир его автора с головой. Оно вовлекает в бездонную глубину, затягивает, как муху в мёд, давая шанс на подлинные размышления о том, что различимо в тумане брендинга и маркетинга, который активно напускают другие бизнес-книги.
Важно отметить подсказывающую роль иллюстраций и схем: они не заменяют текст, но помогают его понять и осмыслить. Но в этой точке зарождается ещё одно противоречие: схемы нужны учебникам и методическим пособиям, от чего сознательно открещивается автор ещё во «Введении». Впрочем, такой конфликт решается легко из-за инфографической слепоты современных людей.
Опасность этой книги в том, что читатели, будь они неладны, растащат её на цитаты, вырвут мысли автора из контекста и начнут козырять ими в интервью, статьях, комментариях без осознания первородного смысла. Подобное верхоглядство — удел глупцов: ведь ценность знаний измеряется не числом их, а навыком понимать и правильно использовать свои козыри.
Предусмотрительный сочинитель, конечно, снабдил каждый козырь рекомендациями по использованию, но их явно не хватает.
Фиксация смысла. Книжная мудрость сделает вас вдвое умнее, если вы начнёте осмыслять каждое предложение сего трактата, связывать с реальным опытом и применять на практике: иллюзия эрудиции без способности и смелости действовать вряд ли понравится автору.
Часть третья. Scherzo
Если достаточно долго смотреть на контракт,
то он сам начнёт двигаться в нужную сторону.
Из руководства по деловой магии.
Перед нами — десять глав, не считая пролога и эпилога.
Десять глав о скрытых ресурсах, потайных приёмах, неявных стратегических преимуществах бизнеса. О том, что позволяет компаниям выигрывать, не раскрывая всех карт сразу. Но будьте внимательны: гранит предпринимательского мышления отёсывается их автором бережно и с хирургической точностью. При правильном прочтении добравшийся до последней страницы читатель выйдет совершенно иным, нежели познающим первую главу. И это далеко не единственное достоинство.
Трактат о брендинге, маркетинге и бизнесе во времени насквозь драматичен. Внутренний конфликт у читателей его неизбежен, а значит, не будет ничего удивительного в том, если этот текст пытливый режиссёр перенесёт на сцену или экран. Моноспектаклем, анимационным фильмом или крупной оперой — не так важно. Книга полна перипетий вопреки обычной логике, что, безусловно, увлечёт зрителей, удержит их внимание и интерес.
И пусть вас не останавливает безудержное увлечение творца железными парадоксами и стальными метафорами: нет, это не желание прорваться сквозь тьму невежества специалистов по брендингу и маркетингу, а знак времени, в котором сожительствуют сочинитель и читатель. Понятно, что бумажными инструментами препарировать мозг предпринимателя сегодня нельзя.
Exitus
В немецком фольклоре живёт легенда о том, как врач выписывает больному рецепт, а тот, обходя стороной аптекаря, съедает саму бумажку, и ему на удивление всех становится лучше.
Большинству нынешних бизнес-книг уготована такая же участь: проглатывают их читатели и вроде как оздоравливаются.
Текст Евгения Козырева другого качества. Козырь в рукаве, что, по меткому замечанию автора, есть «скрытый ключ», который «нельзя навязать», но можно «распознать», — сама эта книга. Найдётся какой-нибудь рецензент, кто прицелится и угодит дротиками ядовитого сарказма аккурат творцу в бока, и пусть — так медленно и последовательно фундаментальный труд начнёт накапливать свою репутацию в нужной среде. В добрый час!
С глубоким почтением к автору
Владеть книгой здесь
